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傲慢與偏見:患得患失是格力轉型的最大阻礙

傲慢與偏見:患得患失是格力轉型的最大阻礙

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  文/戰國米店

  今天我要說的,並非是那本聞名遐邇的愛情小說,而是關於格力董小姐的二三事。

  說起來中國移動互聯領域,筆者一直認為只有雷布斯和羅大鎚二人雙雄會,但沒料到的是董小姐的橫空出世,讓這齣戲碼變成三傻大鬧中關村。

  格力在空調領域獲得的甜頭讓董小姐有些忘乎所以,完全忽略了諾基亞和摩托甚至遠古時期愛立信等巨頭在手機領域的折戟沉沙。相對於雷布斯和羅大鎚的風投資本而言,格力的優勢在於其實體經濟體下的資本雄厚,但在移動互聯網時代,這並沒有什麼用。

  患得患失,這個成語恰到好處的描繪了董小姐的格力在試圖帶領格力轉型時的形象。對於移動互聯網,對於手機行業而言,無論硬件或是軟件,格力即沒有經驗,又毫無潛力,有的,只是中國式的財大氣粗。但這對於董小姐的夢想而言,是毫無裨益。

  擔心錯過轉型的風口,擔心失去家電行業的領先地位。盲目的跟進,卻又沒有投資的魄力,這是格力的最大問題。

  從華為、小米等廠商的經驗來看,手機的確是涉足移動互聯網,甚至是打造智能家居產業最好的入口。

  但IT世界的規律是軟件帶動硬件發展,這一點與格力所處的家電行業有很大的區別。目前的國產手機廠商,不論是小米,華為,鎚子還是奇酷,都是希望通過打造獨具特色的UI來吸引消費者,但在格力手機上,我們除了驚悚的開機界面以及“別緻”的遙控器功能之外,並沒有看到有何獨特之處。UI的研發需要大手筆的投入,更何況是毫無根基的格力,但着急轉型的董小姐不只是沿用了自己的家電思維還是魄力不足,並沒有在軟件層面做太多的文章。

  而在硬件層面上,格力的動作也趨於保守。手機領域似乎已經陷入了某個不可知的瓶頸期,廠商們更多的是在進行基礎性的改良,正如多年前的電腦市場,裝機店的技術員每天都在為各種主板如何搭配顯卡而頭疼。微軟的surface book 筆記本是對傳統PC形態的一種挑戰,而董小姐真的想要在移動互聯網以及智能家居時代,保住格力的領先地位,那就應該跟微軟學學,考慮如何突破,而不是把一款拼拼湊湊,配置落後的手機,賣到1599元。別人玩性價比,你玩性價差,名是出了,但轉型的進度也就落下了。

  既沒有魄力,還沒有經驗,那就只能拼臉了,但這也不是格力的優勢,前有周鴻禕,後有羅大鎚,董小姐想要在這二位面前討到便宜,恐怕不太現實。當初格力要和360聯合,倒是把各位互聯大佬嚇的不要不要的,不過後來這事也不過是無疾而終,現在看來,若是這二位聯合起來做手機,未必會比雷布斯的小米差。

  綜上所述,格力的董小姐現在的做法除了賠本賺吆喝之外,對於企業的發展並非什麼好事,另外,以格力管理層的架構而言,中國式的味道太濃,董小姐的剛愎自用和強勢,或許在家電業這方池塘中能夠力挽狂瀾,但在日新月異,飛速進步的移動互聯領域,只能是死路一條。

  至於智能家居,現在的軟件尚不能完全支持智能化的家居體系,甚至只能算是半智能,或者說偽智能。真正的智能家居體系,那是在遙遠或者不遠的未來,依託於人工智能,改變人類傳統生活的體系。至於為什麼說遙遠或者不遠,那是因為誰也不知道下一個喬布斯或者蓋茨會在何時出現,也不清楚人工智能的威脅性評估是否能夠達到人類日常需求。而不是坐在沙發上,用一個遙控器來按來按去,這種“智能”,早在許多年前我們就已經在建伍或者先鋒的組合音響上嘗試過了。

  當然,格力並非百無是處,至少空調的製冷效果絕對是國產一流,甚至在世界領域都算的上佼佼者,那麼我也始終堅信一點,那就是格力的手機,至少不會背板發燙,不是嗎?

傲慢與偏見:患得患失是格力轉型的最大阻礙

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