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格力病在哪?太想在互聯網時代做獨行俠

格力病在哪?太想在互聯網時代做獨行俠

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  文/黃石三公

  增長乏力的格力眼看着互聯網新貴侵入自己的領地有些急火攻心,打嘴炮、出手機昏招倍出。而董明珠則出口就以億為單位,一會兒與雷軍對賭十億,一會兒又放話賣一億部手機。可見這個傳統巨頭在互聯風的衝擊下,已經有些舉止失措,不知何往了。

  誰都知道“互聯網+”,但如何與互聯網成+卻是一個問題。格力孤芳自賞的姿態以及對過去成功的留戀,將在這轉身時刻成為揮之不去的羈絆。

  互聯網時代,誰也不要想貼上個人標記,因為這有違互聯網的共享精神。自戀,甚至可以說自負的格力,根本沒有搞懂互聯網經濟的共享本質。他們不去融入、打造共享發展的生態圈,不去嘗試成為整個互聯網生態中的一環,而是打算着做獨行江湖的網絡大俠,仗着一副“智能遙控器”就想掃平天下,這實在不是互聯網時代應該有的想法。

  圈內人在提到風口論的時候,總會沿用雷軍的話:風來了,豬都會飛。但日月無私照,大風也不會為哪一個人吹。當智能家居這股風吹來的時候,風口上早已經塞滿了各種動物。想要被這股風吹起來,僅靠格力自己的小身板,顯然不可能。

  我們假設手機這樣一個入口真是智能家居這股風的風口,那麼格力做一部手機就能搞定一切了嗎?要想成為入口,這部手機需要能夠控制家庭里所有的家電,甚至還有汽車,這些產品大多是格力不能生產的,如何讓其他廠家的產品甘願被格力的手機一鍵搞定?這是一個很大的問題!難不成格力要靠一己之力把所有的產品都打造一遍,真的搞個自己的所謂生態?

  我們回過頭來談智能家居,就算是其中的一個部分——客廳,也不是哪一家巨頭可以壟斷的!如今在智能家居領域布局比較深入的小米,已經做了電視,空氣凈化器甚至於插排,但這幾樣都是靠投資靠合作。更不說還有廚房、衛生間、卧室、書房裡琳琳種種的電器了。

  這幾年只聽到格力與小米干架,後來又與360的傳聞又不了了之,至於那些與格力在沙場上拚殺多年的家電廠商更是道不同不為謀。與人合作似乎不是格力的強項,如何化敵為友?如何實現多方共贏?如何打造共謀發展的生態體系?這是向來以獨行特立、睥睨天下的獨行俠姿態示人的格力最大的問題。也許特立獨行是格立以往成功的法寶,正是卓爾不群的風姿成就了今日格立在空調領域的霸主地位。但是風水輪流轉,在互聯網時代,特立獨行並不適宜。記得馬雲說過互聯網時代企業家應有的四大特性:開放的精神,分享的心態、全球化的眼光、責任感。再看看馬雲的淘寶、天貓哪個不是開放的體系?甚至於滴滴、攜程、美團哪個敢說獨行江湖?不開放,不分享,不與人合作,就很難在如今的時代立足。

  今天,每個企業都有必要去仔細的審視這個時代,仔細掂量時代的精神是什麼?它不是去控制,更不是封閉,這世界上不會再出現第二家蘋果,任何人都不要想一家獨大。馬雲給阿里巴巴的定位是為互聯網+搭台,建設多贏共享的生態體系,而不是去控制這個體系。在如何看待互聯網上,我們可以看出兩家企業是多麼的不同,戰略定位上差距越大,效果上的差距也就越大。

  大討論徵稿:能帶領格力擊敗春蘭,走上空調銷售No.1的寶座,被稱為營銷女皇的董大姐絕非等閑之輩。但在帶領格力轉型的過程當中,她的一些決策卻有些讓人摸不着頭腦。那麼這些決策真的是病急亂投醫,還是獨闢蹊徑?格力打造自己智能家居體系的計劃能否成功?傳統家電廠商該選擇怎樣的姿勢進行轉型?未來家電產業的格局又會是怎樣?歡迎各位網友留言參與討論。

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