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聯想6年來首次虧損,再不轉型就晚了



聯想6年來首次虧損,再不轉型就晚了

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  文/maomaobear

  日前,聯想集團發布第二季度財報,報告顯示聯想集團收入為 122 億美元,凈虧損7.14億美元。這是聯想6年來單季度首次出現虧損。

  聯想稱此次出現虧損源於重組計劃的實施。在上季度,聯想披露了裁員3200人和業務重組計劃。財報披露的數據顯示,集團產生一次性費用 9.23 億美元,包括重組費用 5.99 億美元及清除智能手機庫存費用 3.24 億美元。

  聯想是中國IT企業的元老,在收購IBM與摩托羅拉之後,已經是世界級別的IT巨頭。如今聯想出現6年來首度虧損,它出了什麼問題,未來又該如何發展呢?

  一、聯想PC的困境

  聯想最初的崛起是從PC時代開始的,在中國普及PC的過程中,崛起了一大批集成商。聯想就是其中之一,從商用電腦到家用電腦,中國上億的市場容量給了聯想足夠的舞台。

  在這個過程中聯想發展壯大,但是PC行業卻逐漸失去了高科技的光環,變成低利潤的行業。原本的巨頭IBM把目光轉向了利潤更豐厚的企業市場,諮詢行業,PC就賣給了聯想。

  而聯想在收購了IBM的PC部門之後,獲得了它夢寐以求的品牌和渠道,迎來了發展機遇。短短几年,聯想就成為PC行業的巨頭。進而併購了NEC的PC部門,成為世界第一PC廠商,至今已經連續9個季度保持龍頭老大的地位。

  但是,就在聯想在PC行業稱雄的時候,整個PC行業出了問題。

  蘋果在2007年發布iPhone,谷歌在2008年發布安卓,隨即一輪智能手機,平板對PC的替代潮流出現。

  原本PC不僅僅是商用辦公的平台,也是家用娛樂的平台,人們的一切電子娛樂都是基於家用PC的,無論是玩遊戲,聽音樂,看電影,還是購物、上網瀏覽,PC是唯一的終端。

  而在智能手機和平板浪潮興起之後,PC的娛樂功能被替代了,更便宜,體驗更好的智能手機與平板替代了家用PC的地位。人們過去一年半就可以更新一次PC,如今人們每年更新自己的iPhone,但是可以好幾年不再更新自己的電腦。電腦只是用來打打字,老配置足夠了。於是這個PC市場就下滑了。

  於是PC市場開始了持續的下滑,第三季度全球PC銷量同比降低7.7%至7370萬台。聯想PC銷量略低於1500萬台——市場份額為20.3%,再次蟬聯PC市場冠軍,但銷量同比降低4%

  而整個財報期內聯想全球個人電腦銷量同比下降6%至2850萬部,整個市場則下滑了12%。

  聯想最大的收入來源出現了問題。

  二、聯想手機的問題

  聯想是國內做手機比較早的廠商,在華為還在做小靈通,雷軍還沒認識黃章的時候,聯想已經做了好幾代智能手機了,中間還經歷過賣掉手機部門然後又買回的折騰。

  在外觀設計上,渠道商,消費者體驗上,聯想的經驗要豐富的多。但也正是因為歷史漫長,聯想手機山頭眾多。產品線紛亂。

  最近幾年,聯想的內部品牌就折騰了n次,聯想這邊從黃金鬥士,到樂檬,到神奇工場,你不知道聯想準備搞幾個品牌。而從產品看,這些產品都是完全獨立的產品。從配置到外觀,自成系列,你根本不會把他們當作一個品牌的東西。

  再合併進來摩托羅拉,那就更亂了。從目前的情況看,摩托羅拉是摩托羅拉,聯想是聯想,兩者基本還沒有聯繫。

  聯想可用的資源很多,但是沒有形成合力,在產品上沒有理清楚,摩托羅拉自己品牌不低,但是聯想自己的VIBE依然在賣,互聯網手機聯想網站掛的是樂檬,ZUK是ZUK,摩托羅拉官網掛摩托羅拉……

  一個手機部門就山頭林立,難以形成合力,本來聯想收購了摩托羅拉獲得海外渠道和專利,是大有可為的。但是聯想至今沒有發揮出來。

  根據Strategy Analytics的數據,聯想第二季度在全球智能手機市場的份額為5.3%,高於第一季度的4.8%,但仍低於去年同期的7.6%。

  合併了摩托羅拉的聯想,還不如華為,小米,這是很不正常的。

  三、聯想的出路與轉型

  從聯想的反饋看,聯想管理層對聯想的問題是有認識的,而且他們提到了未來的發展方向是手機的線下市場和海外。

  這個認識是正確的,就PC業務而言,無論聯想怎麼努力都是緩慢下滑的狀態,這個聯想發力也沒有太大作用,相比整體市場的下滑,聯想的下滑速度已經算慢的了。

  而根據最新的三季度手機銷售數據,儘管中國市場飽和,但是從全球角度看智能手機還是在增長的。

  按照正常規律,智能手機的普及是先歐美,后東亞,最後亞非拉,現在像印度,印尼,尼日利亞的這樣國家還有很大的機會。聯想這種全球布局的企業是應該有優勢的。

  財報顯示,聯想智能手機在國外市場總銷量同比增長295%,共售出2470萬部。聯想的海外市場還大有可為。這是聯想近期的出路。

  四、戰略轉型還在企業市場

  我們看一下IT行業的大趨勢,用於娛樂用途的產品,從PC到平板,智能手機的浪潮已經不可逆轉。而且從長遠看,這個市場的利潤會持續下降,蘋果這樣的是異類。

  聯想靠手機的海外市場,還可以維持幾年的但是終歸難以持久。

  而真正的需求不在消費端,而在雲端。無論消費者手裡的終端如何變化,企業要給消費者提供服務,就需要不斷的採購服務器、儲存設備,這才是大市場,而且利潤豐厚。

  去年收購IBM x86服務器業務以來,聯想財報顯示企業級業務收入達到了22.54億美元,同比增長563%。

  我們看一下其他企業的舉動,惠普拆分,是被資本逼迫把高利潤的企業市場拆出來,資本可以獲利。戴爾收購EMC則是要加大高利潤市場的份額,提升效益。

  企業市場的肥肉不會被移動終端替代PC所影響,而且未來的趨勢是越來越肥,甚至華為都盯上了。這才是聯想未來應該發力的地方。

  所以,聯想真正的轉型文章應該做在企業市場,手機的海外市場,短期內拉升一下財報,好光景沒有幾年,在企業市場發力,提升份額,做大的戰略轉型才是聯想應該做的。

聯想6年來首次虧損,再不轉型就晚了

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