首頁 » 科技 » 楊元慶是否稱職?過幾年再看也不遲
20160217_56c46a5e6dc30

楊元慶是否稱職?過幾年再看也不遲

楊元慶是否稱職?過幾年再看也不遲

  歡迎關注“創事記”的微信訂閱號:sinachuangshiji

  文/鄭峻

  有時候覺得,媒體和股民是一樣的心態,高買低賣。風頭正勁,怎麼說都是好;風向一變,各種質疑否定。也沒什麼不對,這是最正常不過的心態。投資者是做長線的,而投機者是看短期的。真正的投資者會看到未來的趨勢,把握時機逢低買入。

  關於聯想CEO楊元慶業績表現的爭議,實際上從去年年底的幾篇稿件就已經開始了。首先引發巨大討論的,是一篇聯想華為手機表現對比的稿件;之後是聯想華為研發支出的對比,現在是一篇聯想CEO楊元慶過去十五年的業績回顧。

  看得出來,聯想有些上火,楊元慶也有些失態,至少從我親自參與以及看到的採訪實錄中,可以感受到楊元慶有些不同以往的重語調。媒體從討論聯想還有沒有創新實力,升級到討論楊元慶是否稱職的話題,一步步直接觸動到了他內心的神經。

  這也直接導致了聯想公眾號罕見地針對一篇自媒體駁斥事實性錯誤。在我看來,這種直接回復並不必要,也進一步幫助媒體提高聲調,反而推動了今天各大媒體近一步開始討論。但這種情緒背後是過去幾個月的積累。在過去十多年,聯想順風順水發展的時候,太習慣於媒體的正面報道,而當陷入挫折轉型的時候,對媒體的對比性批評有些耐受力不夠。

  楊元慶對聯想集團意味着什麼?在聯想傳奇柳傳志放手給年輕人之後,他就一直掌握着聯想這艘大船的方向盤。過去十五年時間,聯想是在他的直接管理下發展到今天的規模。

  楊元慶1989年進入聯想集團,2001年出任總裁兼CEO職位,2004-2009年擔任董事局主席,2009年重新出任公司CEO至今。在他走上最高管理層的這15年期間,聯想收購了IBM PC業務,一步步成為全球最大的PC廠商,之後連續收購IBM服務器業務和摩托羅拉手機業務,不斷拓展自己的業務邊境。這些是他所給聯想帶來的業績。

  如果只看聯想的智能手機業務,過去兩年的業績確實不怎樣。從國內手機市場份額的急劇下滑,到巨額清倉支出導致虧損,連聯想自己都不得不承認問題所在。在過去的一年多時間,聯想從楊元慶到已經離職的劉軍到陳旭東,都在一次次公開講話中承認,之前在智能手機領域犯下很多錯誤。過於依賴運營商,過於強調機海出貨,忽視本地化軟件,忽視社交營銷,這些都是聯想智能手機在國內市場下滑的原因所在。

  但如果把時間倒轉到十幾年前,倒轉到五年前,這種討論是否存在意義?任何一家公司都有高峰有低谷,有順風順水的時候,也有轉型調整的時期。用處於調整低谷的聯想,去對比處在高光增長的華為,同樣並不公平,何況華為和聯想的業務架構並不相同,只是在智能手機業務存在着重合。

  時間倒退到12年前的2004年,聯想在楊元慶的主導下,極具冒險成為國際奧委會首家中國合作夥伴,年底斥資12.5億美元收購IBM個人電腦業務。那個時候,質疑這筆交易的聲音同樣不少,但結果證明聯想這場賭注押對了。正是因為這筆交易,聯想的業務觸角一步步走向全球,最終成為全球最大的PC廠商。

  現在沒有人懷疑楊元慶在那筆“蛇吞象”交易中表現出來的前瞻性。但實際上,聯想同樣用了兩年的時間才消化完那筆天價交易,把ThinkPad變成自己PC業務的新發動機。十年之後,楊元慶再次令人震驚地斥資23億美元和29億美元收購IBM服務器業務和摩托羅拉移動,試圖在服務器和智能手機領域通過收購換來增長。

  這兩筆交易迄今仍在調整和消化過程中,聯想的業績也因為巨額交易支出背負了沉重的負擔。再加上智能手機市場風雲突變,聯想智能手機在國內遭遇慘痛的滑鐵盧,才導致了去年第三季度聯想出現六年來的最大虧損(7.14億美元)。

  只看財報,當然覺得聯想出了大問題。但是當季巨虧背後是5.99億美元的重組支出和3.24億美元的手機庫存清理費用。換句話說,其中一部分是聯想為此前智能手機的戰略錯誤買單,一部分是在為未來進行業務調整。這種巨額支出是一次性的,換來的是智能手機業務未來的輕鬆上陣。

  在最新的去年第四季度財報中,聯想集團再次實現了盈利,移動業務停止虧損。2015年或許是聯想最為艱難的一年,PC業務隨着市場整體萎縮而下滑,智能手機業務還在繼續清理和調整。但幾個指標同樣不能忽視,聯想的PC業務份額實際上在上升,匯率波動也給聯想業績帶來了不利影響。

  正如楊元慶多次公開表示,聯想的問題是陷入PC行業的思維太久,未能及時適應智能終端業務的市場變化。在PC業務,聯想已經連續數年坐穩行業頭把交椅,而此前的競爭對手惠普、戴爾同樣面臨著市場變化帶來的窘況,或許處境比聯想更為艱難。

  此外,聯想一直忽視粉絲經營和社交營銷,也是目前輿論導向不利的重要原因。在聯想的新聞稿件下,看到太多都是關於國內外定價問題的“美帝良心”罵聲,這種負面形象已經持續多年,卻始終沒有得到聯想管理層的重視。

  在過去的幾年時間,聯想的確犯了不少錯誤,尤其是在智能手機領域。但是以智能手機業務的成敗來衡量一個巨大的橫跨消費和企業市場,橫跨PC、手機、服務器以及雲服務領域的集團,是否有些以偏概全?以短期的轉型期業績低谷來衡量聯想最高管理者的成敗,是否有些片面?

  即便是在最艱難的2015年,聯想依然是全球第四大智能手機廠商,排在前面的是三星、蘋果和華為。雖然在國內市場遭遇慘敗,但聯想的海外渠道繼續保持着增長,目前聯想超過八成的智能手機銷量都來自於海外市場。這種增長背後是聯想29億美元收購摩托羅拉所換來的渠道、品牌以及專利授權保護。在國內手機廠商,也只有華為、聯想和中興有這樣的實力在海外大規模銷售。

  沒做好智能手機國內市場,聯想付出了慘痛的代價,也進行了高層人員調整。收購摩托羅拉交易的調整或許要到2016年底才能初步完成。或許到那個時候,聯想走出低谷之後,這種批判聲音才會慢慢減退。

  再廢話一句,過去一年看到了太多以華為貶低小米,以華為對比聯想的自媒體稿件。這種對比固然有一定論據,沒有人可以否認華為眼下的成功,但用三十年技術積累的華為來貶低僅有五年歷史的小米,用順風順水時期的華為來輕視處在轉型調整的聯想,同樣都是以春對比冬。

  不可否認,現在最為成功的中國企業毫無疑問是華為,網絡設備和智能終端都在全球齊頭並進。但在此之前,扛起中國品牌走向全球大旗的是楊元慶管理下的聯想。現在聯想的PC依然在全球佔據着市場首位,在最困難的美國市場也處在第二位。

  回到幾年前,華為的智能手機一樣處在低谷,大量通過運營商出貨低檔機,如果那個時候評價余承東的業績,境況或許不比現在的楊元慶好多少。但華為終端通過調整戰略,藉助網絡部門的雄厚實力,得以一步步做大做強,成為現在的全球第三。

  楊元慶是否是個稱職的CEO?既然柳傳志都堅定支持他,那麼不妨等聯想完成調整過渡期,再來評價他的業績所在。

楊元慶是否稱職?過幾年再看也不遲

(聲明:作者獨家授權新浪網使用,請勿轉載。本文僅代表作者觀點,不代表新浪網立場。)

看看這個吧

20160413_570dcdddbebff

霍金想要探測比鄰星,有可能成功嗎?

  歡迎關注“創事記”的微信訂 ...

9iNe-fxrcizu4067037

蘋果購地以時光女神命名 疑有關電動汽車項目

蘋果新大樓以古希臘“時光女神” ...