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程浩:還沒做VR的手機廠商已經out了!

程浩:還沒做VR的手機廠商已經out了!

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文/程浩 迅雷聯合創始人,現成立松禾遠望資本

上一篇文章和大家分享了為什麼我要做投資,這一篇主要想和大家聊聊我的投資方向。

現在做投資的人挺多,細分領域也很多。其實做投資和做企業有一點很像,都要聚焦。我的理念是一定要在我所從事的細分領域中成為絕對的專家,否則我對項目的判斷力是有限的。

那麼我的核心領域是什麼?經過長時間的思考,我明確了四個方向:面向企業服務、互聯網金融、VR/AR、人工智能。剛好最近經常有投資人和朋友問我:浩哥,VR這個領域你怎麼看?所以今天先和大家聊聊最近正火的VR/AR。

程浩:還沒做VR的手機廠商已經out了!

VR/AR本身就是一個很大的產業,在很多行業都將有非常重要的應用;未來5-10年是VR/AR非常關鍵的成長期,因此也細分了很多賽道。對於我這樣一支早期基金來講,不是所有的賽道都適合我。所以哪些賽道適合我,哪些賽道不適合我,這是個要深度思考的問題。

現在最火的是頭顯設備(簡稱頭盔),頭盔簡單分三類,一類是PC頭盔(主流的是Facebook的Oculus,Sony的PlayStation VR,和HTC/Valve的VIVE),一類是Mobile頭盔(頭盔里插手機的那種,起源於Google的Cardboard,又是GOOGLE!),還有一類是一體機。PC頭盔現階段主打的是遊戲市場,這在中國普及起來會比較慢,主要原因有兩個:一是中國缺乏國外那樣成熟的主機遊戲市場;二是價格高,除了頭盔之外,用戶還得買一個高性能的PC。所以PC頭盔現在國內主打的是2B以及B2B2C市場。第三類一體機的未來現在還不好講(未來不一定有這個品類)。總的來說,第二類Moblie頭盔性價比最高,將在中國最先普及,所以這裡主要講一講Mobile頭盔(下文提及的頭盔若沒有特指均為Mobile頭盔)。

需要說明的是,雖然頭盔很誘人,但這個顯然不是我的機會——原因並不是行業已經偏紅海,而是真正的巨頭還都沒進來。這塊誰是真正的巨頭?這次不是BAT,而是手機廠商。我認為手機廠商不進入VR領域是不可想象的,有幾個原因:

1、VR/AR在未來5-10年後會替代手機成為下一代的個人計算中心。

這個好像現在在業界沒什麼爭議了,因為這符合大趨勢,個人計算中心的大趨勢就是更加便攜、更自然的人機交互方式。

我們回顧一下歷史:PC時代,人以鼠標鍵盤為核心輸入,這種交互就是為了電腦而專門發明的。因為台式機很不便攜,所以又有了筆記本。手機時代,除了更便攜以外,交互也變成了觸摸和滑動,這更符合人的自然交互。但其實手機還是不夠便攜,因為你要一直揣在兜里,且手機屏幕太小。因此,下一代個人計算中心需要解決上面提到的這兩個問題。

而有了VR/AR,你能看到的地方都是屏幕,而且一副眼鏡顯然比一個手機更加便攜。此外,有了VR/AR,人機交互也變成了語音和手勢/動作識別,這比手機更符合人類的自然交互行為。不得不承認,這種顛覆既是機遇,也是挑戰,抓住了就上去了,抓不住就沉了,我們回顧一下無線這一大波,其實就是這樣。

我認為,這會讓手機廠商產生足夠的危機感——與其未來被別人革了命,還不如自己革自己的命。再加上現在國內手機市場已經飽和,基本上是零和遊戲,手機廠商也需要尋找未來的增長點。

2、手機廠商做頭盔能給用戶帶來更好的用戶體驗。

使用過Mobile頭盔的從業者都能發現一個問題:體驗真的不太好!

簡單描述一下操作過程:首先要在手機上下載一個應用,打開應用后將手機插到Mobile頭盔里,這並不複雜的步驟實際上會帶來一個很大的問題——插入的過程中,頭盔會經常碰到手機的Home鍵(或其它鍵),以至於你帶上頭盔看到的是整個手機桌面,而不是你想看的VR,這會導致你不得不把這個過程重複幾次。

更糟糕的是,如果你正在看VR的愛情動作片,突然打進來一個電話,你就不得不重新把手機拿出來,關掉電話,再次打開VR應用,然後再放進頭盔。難道更合理的操作方式不是通過頭盔上的按鍵直接dismiss這個電話么?顯然,只有頭盔和手機OS的深度集成才能解決這個問題,所以只有手機廠商有這個機會。

三星的Gear VR就是一個典範,他比較好地解決了第一個問題:Gear VR提供了一個USB插槽連接三星手機,用戶帶上頭盔后,看到的界面直接就是三星的VR中心。

除了交互層面的優勢之外,手機廠商做VR,能夠直接面向硬件底層編程,而不像傳統應用那樣在安卓層開發。這能帶來更好的圖形性能——低延遲是頭盔的核心競爭力(當然OLED屏也是重要原因)。簡單講,就是手機和頭盔有很強的產品層面的協同效應,當然這種優勢還只是一方面。

3、手機廠商有強大的渠道能力。

現在一款頭盔能賣幾萬個已經很不錯了,幾十萬就相當誇張了,但這對手機廠商來說實在不算什麼。手機廠商一旦火力全開,強大的渠道能力立馬會顯現出來。

舉個最簡單的例子,網上每賣一個手機的時候,底下有一個選項——加99元再買一個VR頭盔。同時手機已經預裝了一個VR的APP,裡面已經有了各種內容。用戶拿到兩件產品后,頭盔一插手機直接體驗,你覺得這個優勢大不大?

所以我認為,未來絕大多數頭盔都將走手機的銷售渠道。小米可以這麼做,華為也可以這麼做,凡是通過線上銷售的都能這麼做。其實線下銷售也是一樣的,而且線下店還能讓用戶直接體驗一下VR的震撼性效果,這種bundle sale的成功率還更高。

總結一下,手機廠商有足夠的動力,也有得天獨厚的產品優勢和渠道優勢。這使得他們進入VR領域是必然的,問題只是時間而已。

目前為止,國內各個手機廠商在VR領域的投入還基本處於“口號階段”,還沒有看到比較實際的舉措。即使有,也只是和現有的頭盔廠商做一些淺層次的co-branding類的合作,這算是投石問路吧。我認為手機廠商的這個策略是對的,即使頭盔再好,但VR是個生態,沒有整個生態的支持,用戶買了頭盔玩兩次也就扔牆角了(這的確也是已售頭盔的現狀)。

但隨着整個行業的不斷發展,特別是VR生態的不斷成熟,各種內容、應用開始湧現,VR已逐步滲透到許多行業;我認為手機廠商進入VR領域,現在已經是時候了。做過產品的人都知道:好的產品需要時間。

因此,我相信手機廠商在2016年一定會有更大的聲音,否則,作為手機廠商,你就真的out了!

PS.本來是想講投資賽道的,結果一下子給手機廠商做了半天廣告。回歸正傳,我簡單做個類比:無線這一波波瀾壯闊,但其實做手機的不過十家,所以投資手機廠商並不是我的目標。我的目標是尋找VR領域的下一個微信、下一個滴滴打車和下一個今日頭條,這個具體我們找機會再聊。

最後,如果你是VR領域的創業者,我的郵箱是 [email protected] : )

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程浩,迅雷聯合創始人。微信公眾號:浩哥說(ID:haogetalks),15年互聯網老兵,專註IT乾貨分享。

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(聲明:本文僅代表作者觀點,不代表新浪網立場。)

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