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他是台南麵攤之子卻在29歲「獨自前往歐洲」,如今靠「它」竟成為了年營收60億的跨國公司老闆!



資源回收已經成為了我們日常生活的一部份,事實上,台灣在資源回收上的成就揚名國際,連《華爾街日報》也曾有過專題報導,盛讚:「台灣是全球回收界的天才。」身為台南麵攤之子的洪慶齡,就決定把回收的知識帶到歐洲,也成為了當地數一數二的資源回收商!

 

▼年僅48歲的洪慶齡是在歐洲打拚多年的台灣孩子,他是活塑集團的執行長,也是羅馬尼亞最出名的「回收大王」。他把資源回收的概念帶到了歐洲,並把他們不要的廢棄物變成黃金,替台灣賺進大筆外匯。

他是台南麵攤之子卻在29歲「獨自前往歐洲」,如今靠「它」竟成為了年營收60億的跨國公司老闆!

 

 

洪慶齡創造地活塑集團囊括了羅馬尼亞9成的寶特瓶和廢家電回收處理,在塞爾維亞的寶特瓶回收也是市佔第一,公司的服務甚至擴及立陶宛、馬其頓、德國,和希臘。他建立起了歐洲產量最大的廢寶特瓶化纖製造廠,並制定歐洲第一套雲端回收系統,讓羅馬尼亞人玩手機就能做回收。

儘管現在洪慶齡看起來成就非凡,但他的出身其實極其普通。早年,他的父親本來是高雄電影院的老闆,號稱放一部電影就可以買一棟房,但電視機普及後,電影院日益蕭條,不幸倒閉,甚至賠光了所有家產。

洪慶齡一家只好到台南另謀生路,當年父母帶著6歲的他,在暗無天日的地下室租屋居住。白天在市場擺攤賣麵,晚上則騎車載人去按摩,不放過任何一個賺錢的機會。因為雙親非常忙碌,一年中只有除夕,一家人才能真正一起坐下,好好吃頓飯。

也是因為生長在這樣刻苦的環境,洪慶齡從小就夢想著要到國外做生意,因此後來就讀商專時,一律選國際貿易科。

 

▼畢業後,洪慶齡成為了編織袋設備廠的貿易專員,因為公司不敵另一間台廠,便改到南非經營,結果生意風生水起;敵對的台廠看了眼紅,也跑到了南非競爭,他笑言:「最後的結局,不是誰贏了,是這兩家台廠都倒閉了。」

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洪慶齡並沒有被這樣的挫折擊潰,他反而學到了一個道理,那就是:要走出去,但要避開台商人多的地方。由於他過去曾跟羅馬尼亞廠商有生意往來,他發現利潤不錯,代表這國家有市場,而且因為距離遙遠,還沒有什麼台灣人想過去投資。

洪慶齡29歲時,就大膽地帶著老婆,飛到這個共產黨剛解體沒多久的國家,設立編織袋廠。他學習了羅馬尼亞話,由於2003年時羅馬尼亞的資源回收仍是一片空白,他便翻譯了台灣寶特瓶實施已久的「一瓶換兩元」回收制度,讓環保部長審核,部長看了之後大為驚豔,便遊說眾議院,制定相關法令。

洪慶齡隨即蓋了一棟月均可回收8百噸寶特瓶的處理廠,但工廠開張的首月,實際只有50噸的處理量,很多人都認定他會賠錢,但兩年後,寶特瓶補貼政策終於通過,回收廠從每月50公噸的處理量,暴增到1萬公噸,他的工廠也越擴越大,如今,羅馬尼亞的寶特瓶回收率已經提升到了45%。

 

▼洪慶齡推廣的環保制度讓羅馬尼亞順利符合了歐盟規章,他的下一步是要讓民眾「用手機收垃圾」。只要民眾打開手機App,就可以把回收車叫來家門口,請專員回收,賺取現金,這樣便利的制度是連台灣都還沒有實現的。

他是台南麵攤之子卻在29歲「獨自前往歐洲」,如今靠「它」竟成為了年營收60億的跨國公司老闆!

 

在羅馬尼亞經營20年,洪慶齡不只說的一口流利的羅馬尼亞語,也早在當地置產,孩子都是在羅馬尼亞長大。他的集團只聘請了2位台灣人主管,卻能領導近4千位當地員工,只要他們關廠一天,羅馬尼亞的寶特瓶回收率就會達不到歐盟標準,必須被罰20萬歐元。當年那間營收僅有台幣40萬元的編織袋廠,如今已搖身一變,成為年營收逾60億元的跨國公司。

洪慶齡的成功來自於他的果敢,以及堅忍不拔的精神。這些都是他從在台南擺麵攤的父母身上學到的,而如今他將這股信念帶到海外,發揚光大,也希望未來能有更多人可以效法他的精神,成為台灣之光!

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