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索尼中國董事長:用三年時間爭取成為利潤企業

  文章來源:界面

  “索尼破產了”,“索尼退出中國了”,過去每隔一段時間就有這樣的傳言爆出並在微博微信傳播。索尼不斷澄清解釋也無濟於事。現在這家公司需要對此想想辦法。

  宋佳楠

索尼中國董事長:用三年時間爭取成為利潤企業圖片來源:CFP

  用驚心動魄來形容過去三年索尼在全球及中國的經歷並不為過。不過在下一個三年,這家常常與“退出中國”甚至“破產”為伴的公司要開始計劃盈利了。

  索尼(中國)有限公司董事長兼總裁栗田伸樹4月9日在接受界面新聞記者採訪時表露出這樣的信號,他表示,2015-2017年索尼爭取發展為高利潤化企業,2017財年達到5000億日元(約合41.5億美元)運營利潤,股權回報率超過10%。

  對於現在的索尼而言,這是一個不算輕鬆的計劃。

  索尼截至2014年12月31日的2014財年第三季度財報顯示,其整體銷售收入為211.39億美元,較上年同比增長6.1%,營業利潤為14.74億美元。

  由於所有電子業務都實現了盈利,索尼決定提高2014財年(截至3月31日)的業績預期,預計盈利200億日元(約合1.66億美元)。此前索尼曾預測2014財年虧損400億日元(約合3.32億美元)。

  為實現上述目標,索尼將在業務運營中執行注重盈利能力而非追求業務體量的策略,此外將賦予各類業務更多自主權,並注重股東收益,計劃以更寬廣的業務組合視角來清晰的定位各類業務。

  “作為索尼中國區的董事長,我可以在一定投資權限內自行決定進行多少投資,而無需向上級彙報。各業務獨立子公司在權限擴大后也會如此,他們可以根據市場變化迅速做出決策和反應。”栗田伸樹強調,權限範圍的擴大意味着對經營目標負有更大的責任,但也有助於讓獨立業務下的員工更富凝聚力去實現目標。

  基於現有各個業務的具體特點和市場競爭狀況,索尼將其業務細分為“增長引擎類”、“穩定利潤貢獻者”以及“市場波動管理領域”這三類。根據索尼整體股權收益率目標,每項業務都將分別設立投資回報率目標,以提高盈利能力作為重點運營目標。

  “增長引擎類”包括部件業務、遊戲及網絡服務業務、影視及音樂業務。這將是未來3年為這家公司貢獻最多利潤的部門。索尼方面將重點發展此類業務並加大資本投資,來達到銷售增長及利潤提升的目標。

  包括影像傳感器、電池、核心元器件等在內的部件業務正在成為這家公司盈利的重要手段之一,據界面新聞記者了解,這些產品普遍使用在蘋果和三星的高端移動產品中。

  索尼預計這一業務在2014年會實現超過1000億日元(約合8.3億美元)的利潤。4月7日索尼剛剛宣布了追加約450億日元(約合23.22億元人民幣)投資在圖像傳感器的生產上,計劃在2016年9月之前將其月產能提高到8.7萬枚。

  被劃歸到“穩定利潤貢獻者”的業務包括影像產品及解決方案、視頻與音頻業務等。索尼並不期待這些業務的整體市場增長,而是將重點對準微單、高解析度音頻產品等高附加值產品上。

  在以上領域,索尼方面表示不會進行大規模的投資生產,而是通過優化固定成本,加強存貨管理來實現利潤和投資回報率的最大化。

  而對於競爭激烈的電視和移動通訊業務,索尼採取的策略是優先降低風險並確保利潤,主要通過內部技術積累和元器件優勢進一步增加產品附加值。這兩項業務便屬於索尼的第三類市場波動管理領域。

  這些計劃很大一部分也適用於中國市場。中國、美國、日本並列為索尼全球三大市場,但由於中國市場不同地域具有不同風格、文化、品味的特點,栗田伸樹承認,做好這個市場並不容易。

  去年10月,索尼宣布停止開發和出售面向中國市場的手機的決定曾引發了不少唏噓之聲。現在外界已經紛紛開始猜測索尼電視是否也會在中國步手機後塵。而栗田伸樹稱,沒有考慮過退齣電視業務,也不會考慮將製造業從中國轉移出去。

  2015年,索尼的電視產品仍將圍繞大尺寸4K電視推進,但在3月發布的新品中內置了5.0安卓智能系統,看起來多少有點向中國市場妥協的意味。

  同樣難搞的還有歷經各種波折終於在中國上市的PlayStation主機遊戲產品。儘管栗田伸樹不願對該業務在中國的運營模式做出評論,但其對界面新聞記者透露,自遊戲產品上市以來,索尼國內的4家直營店銷售情況超過預期,來店客流增長了20%-25%,有更多年輕人開始進入店內。“遊戲業務與其他電子電子業務不同,是由硬件產品、軟件和網絡服務組成的生態系統,在中國這一獨特的市場不能照搬全球其他市場的成功方式。”栗田伸樹說。

  此外,索尼在中國也將針對Life Space UX系列產品中的超短焦投影機、醫療領域、教育等領域進行擴展,例如將索尼的數碼影像技術應用在醫療領域、皮膚檢測領域等。

  在去年拆分電視業務之後,索尼計劃在今年10月1日開始新一階段的企業重組,將視頻和音頻業務部門拆分,成為自負盈虧的、索尼全資擁有的子公司。這家公司還將着手準備其他業務的拆分,並讓這些以子公司形式運營的業務單元有更多的自主權。

  不過,相比退出電腦業務、將電視拆分成獨立的“索尼視覺產品公司”等大動作的架構調整,上述調整的幅度明顯小了很多。因業績下滑而不得不選擇轉型的索尼或許可以安下心來做自己擅長做的事了。

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