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楊元慶:PC業務是生命線今年將實現7000萬台

  ◎每經記者 張斯 發自北京

  4月27日,歷經萊利、巴塞羅那等地,一年一度的聯想誓師大會回歸中國本土,在北京舉行。在會上,聯想集團董事長兼CEO楊元慶向該公司員工彙報了2014年中國市場的成績,並宣布了新一年的發展目標。

  楊元慶表示,聯想在轉型中將執行“保衛+進攻”的雙拳戰略。細分到2015年整體業績中,作為保衛戰的業務,聯想PC業務將實現7000萬台,佔領市場份額23%。“PC業務是聯想的生命線、保障進軍新領域的糧倉,絕不能有任何閃失。”

  對於企業級業務,楊元慶提出,要把握中國的增長機遇,把握IPDC市場的增長機遇,複製PC業務的成功。EBG(企業級業務,包括服務器等)要創造50億美元營業額。

  成功收購摩托羅拉、IBMx86服務器業務后,楊元慶給去年這兩筆大收購案定下了銷售1億部手機,以及服務器的市場份額要從現在的21.5%提升至25%的目標。此外,為了堅定地擁抱互聯網+時代,聯想還公布了新的組織架構。

  手機雙品牌戰略

  聯想移動業務和雲業務作為進攻業務,將成為公司未來增長的新引擎。其中智能手機和平板電腦銷量1.2億,並實現盈利。“中國市場面臨嚴峻挑戰,說在懸崖邊上並不為過。”楊元慶要求,中國團隊必須拿下智能手機開放市場,對運營商市場則以盈利為前提。

  對於上述兩大收購后的情況,楊元慶表示,兩個業務依舊處於整合期,MOTO整合得稍好一些,但離完全整合好還有很長時間。

  IT評論人士孫永傑在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示,留給聯想的問題,不僅是摩托能否在中高端市場重新贏回用戶,更重要的是其在內部的定位以及摩托實際的定位問題,也就說,摩托是否依然具有高溢價能力。

  此外值得注意的是,在2015聯想誓師大會北京站上,聯想子公司神奇工場CEO陳旭東宣布,下個月將發布全新的手機品牌,其內部正在研發代號為“K9”的智能手機。

  事實上,在當天的大會上,楊元慶對聯想旗下智能手機的定位進行了新的描述。他表示,聯想在智能手機領域將推行聯想與摩托雙品牌戰略。其中,摩托羅拉繼續在北美、拉美和印度市場保持強勁勢頭,在中國和歐洲市場進行拓展;聯想品牌將關注中國以及新興市場。這意味着,神奇工場將研發一個並不在上述產品線內的全新品牌。

  雖然並未對產品細節披露更多,但陳旭東表示,目前“K9”的硬件已經完善,正在軟件調試中。

  組織架構作調整

  對於互聯網+時代,楊元慶對聯想的定位是,作為傳統公司,要改造聯想的業務流程,改造客戶的認識,同時作為互聯網公司,要讓聯想更符合這個時代的要求,用戶的要求。

  楊元慶認為,聯想要轉變為一家以用戶為中心的公司。“各種互聯看似錯綜複雜,但它就像一棵大樹,再枝繁葉茂、盤根錯節,也只有一個根、一個主線,那就是用戶……從以產品為中心的公司,向以用戶為中心的公司轉變,從銷售產品向經營客戶轉變,這是聯想新的使命。”

  當下,楊元慶對於社交媒體很重視,並動員聯想的每一個員工都要在社交媒體上更加活躍,其本人就後悔沒有早用社交媒體營銷吃虧了,讓競爭對手鑽了空子。

  因此,聯想龐大的身軀要和用戶進行無縫連接和溝通,需要構建一個強大的團隊。楊元慶表示,將聯想化大兵團為小分隊,專註用戶細分市場。

  據悉,在公布的新的組織架構中,蘭奇為聯想集團總裁、首席運營官。新任聯想集團執行副總裁、個人電腦業務集團、企業級業務集團首席運營官GerySmith以及聯想北美總裁Aymar向蘭奇彙報;劉軍為聯想集團執行副總裁兼移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席,賀志強則為聯想集團高級副總裁、雲服務業務集團總裁。

  也就是說,PC和企業級業務交給蘭奇和Gery這樣非常專業的人士去管,楊元慶本人及劉軍、賀志強和陳旭東則花更多的精力在移動、ECS生態環境和雲服務等方面。

  楊元慶表示,“有了專註領域后,將能更快地作出決策。還會根據互聯網時代的要求,進一步地變革我們的組織結構。”

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