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楊元慶:聯想要徹底改變自己 轉型不能空喊口號

楊元慶:聯想要徹底改變自己 轉型不能空喊口號聯想集團CEO楊元慶

  

  新浪科技 羅亮

  “聯想正處在至關重要的時刻,要徹底改變自己,推動徹底快速轉型。”在4月27日下午,在北京舉辦的聯想集團新財年誓師大會上,聯想集團CEO楊元慶向聯想員工總結2014年成績,展望新財年,併發出新的號召。

  聯想要徹底改變

  楊元慶在演講中表示,現在是一個互聯網+的時代,用戶在發生着改變,各行各業的業態也在發生着改變。對於聯想這樣的企業,很多的運作手段和方式已經傳統,現在的聯想需要快速、徹底的轉型。

  “從以產品為中心的公司,向以用戶為中心的公司轉變,從銷售產品向經營客戶轉變,這就是我們新的使命。”楊元慶表示,在這樣的轉變中,聯想聯想要在產品和業務模式上實現徹底的轉型。

  楊元慶認為,聯想要轉變為一家以用戶為中心的公司。“各種互聯看似錯綜複雜,但它就像一棵大樹,再枝繁葉茂、盤根錯節,也只有一個根、一個主線,那就是用戶……從以產品為中心的公司,向以用戶為中心的公司轉變,從銷售產品向經營客戶轉變,這是聯想新的使命。”

  楊元慶還對員工表示,變革不能只停留在口頭上,而要在每一個團隊的努力之中。在具體的操作中,聯想集團除了要重視自己的線上銷售渠道之外,與用戶的互動也被楊元慶多次強調。

  楊元慶在昨天演講中屢屢提及“社交媒體”,甚至楊元慶還在微博上秀出了自己的“私房照”,不斷向聯想員工證明着一個中年大叔的轉型,以及他想帶領聯想轉型的決心。

  在昨天的誓師大會現場,楊元慶要求聯想經理層以上的員工在在社交媒體中“開張迎客”,為聯想產品代言,跟用戶展開互動。

  組織架構作調整

  對於聯想集團這樣體量的公司而言,要實現轉型並不是一件很容易的事情。以往,聯想集團按照業務功能將公司部門劃分成研發,產品,供應,市場銷售等部門,這樣的結構下,用戶反饋的鏈條很長,經過渠道,反饋到銷售,反饋到市場,反饋到產品,最後才到研發生產部門。

  顯然這跟“以用戶為中心”相悖,也不是互聯網時代的玩法。為此,楊元慶說,“我們不僅要對客戶進行細分,打破大兵團的疆界,建立起快速反應,快速決策,快速行動的小分隊。”

  而為了讓聯想的組織更加簡單,決策更加高效和一致,楊元慶提出,重新思考和設計聯想的組織架構。

  在日前公布的新聯想組織架構中,蘭奇將負責整個個人電腦業務集團、Gery Smith負責企業級業務集團;劉軍負責聯想移動業務集團,賀志強則負責聯想雲服務業務。

  “這樣的組織架構調整僅僅是第一步,我們還需要進一步的思考,如何能讓我們的組織更加專註於各個用戶細分市場。”楊元慶說。

  新雙拳戰略

  目前聯想的各個產品線都保持着上漲態勢。去年一個財年,聯想PC銷量達到6000萬台,連續八個季度雄踞全球榜;平板電腦全球銷售1200萬台,同比提升26%;智能手機全球銷售了7600萬部,同比增長50%;聯想完成收購IBM System x業務,成為全球第三大x86服務器廠商;雲服務達到4億總用戶,月活用戶達到7000萬。

  而在新財年中,聯想集團制定了更為激進的策略,各條產品線的業績目標都有了大幅度提高。其中,PC以保衛為主,目標是銷售7000萬台,全球市場份額達到23%;服務器的市場份額要從現在的21.5%提升至25%;雲服務實現月活用戶1億,營收翻番。尤為值得一提的是,今年聯想手機業務要發動猛烈攻勢,目標銷量1億台。

  對於這些業務的定位,聯想集團在再次提出了“保衛+進攻”的雙拳戰略。雙拳戰略是楊元慶出任聯想集團CEO以來,為聯想制定的業務發展的重要策略指引,主旨是保衛一部分業務的穩定和利潤,另一方面,在一些新的業務領域展開積極的進攻。

  以往,聯想集團的業務不像現在這樣多元化,以前“保衛+進攻”的戰略主要圍繞PC業務,並且主要保衛中國市場的地位,在其他區域市場進攻。但隨着聯想業務的多元化,聯想集團在新財年中按照業務進行了戰略規劃。

  根據聯想集團的組織架構就能看出,新的財年中,聯想的PC和企業級業務成為保衛型業務,以實現利潤為重心;而移動業務和雲服務業務是進攻型業務,成為聯想未來要拿下的市場。

  過去幾年聯想的業績證明了雙拳戰略的成功,現在要在業務多元化之下再次成功,聯想集團面臨的挑戰顯然更大。在聯想需要進攻的市場上,強手雲集,楊元慶需要帶領聯想準確卡位,快速轉型。

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