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EMC奔跑轉型:IT巨頭的互聯網+時代

  EMC奔跑轉型:IT巨頭的互聯網+時代

  重點提示

  人與人、消費者與企業、企業與企業交互方式的改變以及數據的快速擴張背後需要企業IT系統的更新升級。這也暗合了李克強總理提出的“互聯網+”概念,傳統企業引入互聯網的前提是首先完成與互聯網匹配的IT架構部署和升級。面對新一輪機會,EMC等IT巨頭正在加快轉型步伐。

  本報記者 滑明飛 拉斯維加斯報道

  北京時間5月4日晚,全球最大的存儲廠商EMC在拉斯維加斯召開EMC World 2015大會,以“定義下一代”為主題預測新的技術趨勢,並同時發布多款新產品。

  巧合的是,第二天,EMC在中國的競爭對手華為也同步發布新一代高端融合存儲產品,並且當場對比了其與EMC的產品。太平洋兩岸的兩家IT巨頭對抗的火藥味快速在企業級市場彌散。

  2013年美國“稜鏡門”發生后,中國掀起一股去IOE浪潮,其中去“E”即是去掉EMC的存儲設備。同時,華為、浪潮等國內IT廠商開始被寄予厚望,希望能夠填補IOE撤離后的市場空白。但從目前來看,IOE短時間內不會也不能離開中國市場。

  但這或許只是兩家展開競爭的非市場因素,更深層次的原因則是整個IT互聯網產業正在發生變化。EMC信息基礎架構業務CEO David Goulden在此次大會上分析了這一背景,他稱,世界正在經歷前所未有的轉型,到2020年,超過70億人將使用300億台設備連接到互聯網上,每年全球產生44ZB的數據。

  人與人、消費者與企業、企業與企業交互方式的改變以及數據的快速擴張背後顯然需要企業IT系統的更新升級。這也暗合了李克強總理提出的“互聯網+”概念,傳統企業引入互聯網的前提是首先完成與互聯網匹配的IT架構部署和升級。

  因此,對於這些IT巨頭們意味着新一輪機會,同時也要求老牌廠商們加快轉型步伐。

  奔跑姿態擴容

  互聯網時代,一切都在追求創新。傳統IT廠商舉辦大會的風格也在改變,EMC World 2015大會上,諾大的舞台中央甚至出現了樂隊伴奏,無論是主持人還是EMC董事長兼首席執行官喬圖斯(Joe Tucci)都以奔跑的姿態進場,其間不乏美式幽默引發的陣陣笑聲。這多少讓這場充斥着無數技術名詞的大會顯得不再那麼死氣沉沉。

  更重要的是,面對極速發展的產業環境,EMC在產品和服務方面也在以奔跑的姿態尋求轉型。

  在本屆EMC大會一場分論壇中,EMC高管們最關心的問題之一正是在中國方興未艾的“互聯網+”概念,或許,此時是互聯網與IT廠商最接近的時刻,大數據、雲、移動、社交等興盛於互聯網的概念正在滲入企業的IT架構。

  此次EMC大會特別隆重推出了XtremIO4.0,並命名為“猛獸”。這是一款容量更大、擴展性更強、性能更高的存儲系統。隨着移動互聯網的發展,企業需要處理的數據越來越多。比如像國內三大運營商、銀行、券商等企業都開始在移動端發力,推出各種APP等移動應用,而移動端最大的特點便是用戶終端與企業服務器的交互頻繁,數據量暴增。而如何安全存儲和處理這些數據成為每個企業CIO(首席信息官)不得不考慮的問題,也成為EMC們急需為企業提供的服務。

  同時,XtremIO CTO 任宇翔接受21世紀經濟報道記者採訪時表示,該產品還可以實現在線無縫容量擴展。以前,用戶到線下取款或辦理通訊業務,經常遇到“系統升級、暫停服務”的提示,背後是企業升級軟件,或者部署新的應用而關掉了服務器,而XtremIO4.0的無縫擴展則可以在不關閉正在運行的服務器和存儲設備情況下完成新應用部署,這對於業務連續性至關重要。

  賽迪諮詢分析師陳靚向21世紀經濟報道記者表示,對於銀行、通訊這樣的企業而言,對安全和性能的要求都非常高,公有雲架構在公共互聯網上,並且公有雲底層的存儲設備都是相對價格低廉、性能較低的,因此,這些企業的核心數據依然會自己存儲。

  打破信息孤島

  大數據時代,企業需要通過對全部數據進行篩選、分析挖掘,從而預判行業趨勢和業務動態。

  但陳靚表示,以前企業每上線一個新業務應用,一般的做法都是重新購置服務器、儲存設備,然後對應部署,因此,公司各個業務之間的IT系統相互獨立,形成一個個信息孤島。也就說,一個企業的不同業務數據分散在不同的系統中,無法打通。

  正如雲計算將多個CPU虛擬化而實現計算能力提升,EMC此次推出的VxRack則將各個存儲設備虛擬化,即“分佈式存儲”,打通企業IT系統中各個存儲設備,讓它們連接起來,便於數據的整體收集、篩選和分析。這也是企業私有雲中核心的一環。

  在存儲行業,這是一種新興的模式,但多位業內人士向21世紀經濟報道記者表示,儘管解決了信息孤島的問題,但目前在安全、性能等方面,依然不夠成熟,因此,採用VMAX這種集中式存儲的方式短時間內還是主流,但一些新的應用部署可能採用VxRack模式,長遠來看,這是一種趨勢。

  隨着雲計算的發展,很多企業也開始引入雲計算,包括私有雲和公有雲,比如中移動等運營商,可能將一些諸如積分換話費等非核心應用部署到公有雲,同時,由於之前採購了很多服務器、存儲設備,如果全部遷移至雲,將會造成之前的設備浪費。因此形成了集中式存儲、私有雲和公有雲多個存儲池,數據又相互獨立。

  對於用戶而言,“互聯網+”改變的是一種生活方式,而對於企業而言,“互聯網+”正在改變其業務模式和產品形態,因此,加速轉型成為EMC們不可逆轉的趨勢。

  轉型之困

  在此次大會上,EMC多名高管繼續強調第三平台,即未來將由以ERP等傳統信息系統架構為代表的第二平台向移動、社交、雲和大數據為特徵的第三平台轉型。這是最近幾年,EMC一直堅持的轉型。

  但今年EMC卻“倒退”一步,重新提出了一個2.5平台的概念。對此,EMC產品與市場總裁Jeremy Burton表示,在新的數字時代,IT必須轉型,但是企業很大一部分費用都已經投資在已有的基礎設施和應用上,這是兩個必須共存的世界。也就是說,要徹底換成第三平台,對於企業而言代價太大。因此,EMC將第三方平台的技術用於第二平台的應用上,在企業原有的IT基礎上進行升級,這一模式被稱為2.5平台。

  同時,在雲計算、雲存儲風起雲湧的時代,市場也在質疑EMC的傳統存儲模式是否還有發展的空間。因為,在雲存儲模式下,存儲設備的採購商逐步由企業客戶轉向雲計算服務提供商,比如亞馬遜微軟等。並且,由於雲計算採用存儲設備集群化,直接拉低了存儲設備的價格,這自然對於EMC不是什麼好消息。

  從長遠來看,這是EMC不得不面對的風險。但短時間內,在雲存儲性能和安全未達到企業客戶要求時,依然需要EMC提供存儲。同時,EMC也開始積極與雲計算提供商合作,向它們銷售存儲設備和解決方案。

  對於一家全球第一大存儲廠商而言,儘管EMC的轉型並非一馬平川,但其在轉型方面投入了巨大的人力和財力來推動這項轉型。

  據公開數據顯示,過去12年間,EMC投入約420億美元用於研發和收購。其中,213億美元用於併購,206億美元用於研發。從其收購的企業來看,EMC一邊堅守存儲行業,同時也開始向雲計算、大數據業務擴張。去年,其收購了閃存存儲公司DSSD,擴大在閃存存儲領域的優勢,此次推出的XtremIO4.0就是在存儲介質方面全面由磁盤升級至全閃存陣列。而在雲計算和大數據方面,其早前投資收購的Vmware(提供雲計算的重要技術-虛擬化)和Pivotal(大數據業務)則均是全球各自的領域佔據重要地位。

  在去年的EMC World大會上,EMC正式提出“聯邦策略”。聯邦由EMC、VMware和Pivotal三個公司組成。同時,連續兩年的EMC World大會,其高管都在強調“軟件定義”,這也是EMC轉型過程中的重要產品戰略轉折。未來,拼的已不再是單純的硬件,而是硬件中的軟件能力和創新價值空間。

  對於EMC而言,目前正處於一個急劇變化的商業環境:理念超前,企業客戶無法配合;雲計算衝擊,傳統存儲模式需要變革;而在中國市場,面臨政策和華為等本土競爭對手的雙重夾擊。(編輯 盧愛芳 辛苑薇)

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