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楊元慶內部信讀後感:換不了腦袋就換人

楊元慶內部信讀後感:換不了腦袋就換人

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  文/羅亮

  昨晚,拿到楊元慶內部講話實錄的第一刻,我就仔細讀了兩遍。這是一份與聯想以往完全不同的講話。

  楊元慶跟內部人的談話可以說,很透徹,也很直白,如果不是到了必須要改變的時刻,這位溫文爾雅的CEO不會用這樣重的語氣。當然,這也反映了他內心對於聯想移動業務,尤其中國市場發展前景的擔憂。

  當年諾基亞CEO埃洛普曾在公司內部發出過《燃燒的平台》備忘錄,直言諾基亞的困境。我想,現在的聯想移動集團還遠沒到那個最壞的時刻,但是人無遠慮,必有近憂。元慶的話,恰逢其時。聯想移動業務集團也到必須改變的時候了。

  對於改變,每一位CEO都有自己的策略。宏碁創始人施振榮兩年前對於宏碁高管團隊的調整就是一個很好的範例。先讓高管換腦袋,如果換不過來腦袋,那就只好換人。畢竟,市場瞬息萬變,不變就是貽誤戰機,耽誤前途。

  來看看楊元慶的內部講話:

  “所有的環節,昨天和今天都已經不同。所以我們需要CHANGE。但是我們這支團隊,大家可以反省一下,想一想,你們覺得變了嗎?你們覺得變得夠了嗎?

  這已經不是PC時代,只要靠運營,加上渠道和品牌的優勢就能取勝。現在需要的競爭力已經完全不同。我去年跟你們說了幾次,要醒一醒,我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒,你們太慢了,在錯失機會。當然,從今年年初開始看到了一些變化的跡象,比如做精品,建on line模式,上微博等等。但是肯定不夠,不夠到位,也不夠快。”

  從這樣的表態中,可以看得出楊元慶給了移動業務團隊換腦袋的機會,但是現在看來,變的不夠多,也不夠快。至少沒有達到楊元慶的預期。

  根據市場研究機構IDC的數據,聯想手機業務在中國已經跌至第五的位置,每個季度的出貨量已經滑落至800多萬部。如果沒有意外,這種下滑的趨勢可能在第二季度都難有改變。

  5月份已經過完,想必楊元慶的案頭已經有了前兩個月的銷售數據。不用猜,中國市場的表現肯定不好。不然,楊元慶也不至於這麼迅速地放出換人的大招。

  改變,聯想移動集團沒有時間蹉跎了。

  憑心而論,劉軍肯定是有能力的。至少在促進聯想手機走向規模化上起到了重要的作用。第一代樂Phone出來的時候,銷量幾個季度下來,還沒到100萬部。但是A60等千元智能機的推出,讓聯想手機業務迅速有了規模。當年的千元機賣得火,是不爭的事實。這要歸功於劉軍,對於利用供應鏈控制成本,他很在行。

  供應鏈優勢是什麼呢?說白了就是利用自己的市場勢力壓縮供應鏈下游廠商的利潤,降低成本。一位創業做手機的CEO曾經給我說,聯想手機曾讓供應商多輪報價,當然是為了一次次壓低元器件價格。下游廠商都沒利潤可言了,元器件的質量可能就會令人擔憂。給點次貨什麼的,也不是不可能。所以,這就是一個惡性循環,最終導致好的技術和元器件給了其他手機廠商。

  利用供應鏈這一招鮮,聯想PC業務吃遍天,成為了全球老大。但就像楊元慶說的那樣,一切都變了。

  讓一位同行多年,為聯想做出重大貢獻的劉軍離開,應該說,楊元慶對改變聯想移動業務現狀做出了重大的犧牲。這是一個很遺憾的決定,楊的內心也一定掙扎過。

  但是為了聯想手機的未來,楊元慶也必須改變了。

楊元慶內部信讀後感:換不了腦袋就換人

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