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華碩施崇棠:不排除併購宏達電

華碩施崇棠:不排除併購宏達電

市場建議將宏達電賣給華碩,今日華碩董事長施崇棠回應,華碩不排除任何可能性,公司內部亦有非正式的討論過。

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施崇棠今回應媒體詢問時表示,對併購宏達電一事,華碩並不排除任何可能,但華碩仍會針對戰略是否正確、以及是否能產生綜效加以評估,也會思考雙方品牌定位等相關問題,並思考怎樣做才是正確的。另一方面,施崇棠也說,仍然樂見hTC能夠做好。

股王宏達電遭難,產業界人士喊出「華碩併購救宏達電」。施崇棠表示,不排除任何可能,也要考慮雙方意願,以及在策略上的正確性,以及有無綜效。

他笑說,現在不能清楚回答大家的問題。被問到是否要給宏達電一點建議?他說,華碩不適合這麼說,相信宏達電也在找尋對策,在品牌的立場,希望他們繼續努力。

台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德近日表示,手機市場競爭激烈,但宏達電缺乏足夠資源,與其關門自救,不如趁「HTC還有品牌餘溫」時,賣給華碩或宏碁,或許還有機會創造「一加一大於二」的效果。

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華碩施崇棠:不排除併購宏達電

對於華碩可能併購宏達電一事,引起網友熱烈討論。 圖翻攝自PTT Stock看板。

施崇棠:華碩不會像聯想手機大虧

施崇棠今天在股東會回答小股東提問特別強調,華碩不會像聯想手機部門的虧損情況,華碩是在正確的戰略下,通過高效通道,獲得更多消費者青睞,以設計思維貫穿所有產品,產品線發展就像蘋果一樣,相當佩服蘋果的設計思維的扎實展現也不會認輸。

小股東發言關注華碩手機獲利狀況,華碩財務長張偉明、執行長沈振來一一回答相關問題,張偉明更強調,華碩手機事業4月已在在獲利軌道上,且將逐月逐季上升。

隨後,施崇棠答覆股東提問時話鋒一轉強調,聯想把手機主管撤換掉(撤換行動業務總裁劉軍)凸顯行動市場生態模式轉變與高效通路的創新浪潮難以抵擋,華碩在正確戰略下看到手機發展不會發生像聯想一樣的情況。

數位新時代要掌握變化,否則將受到很大挑戰,他說,最近業界的例子,大家都看到了,華碩經營團隊將更加戒慎恐懼。

羊毛出在狗身上 行銷4P翻新 

施崇棠表示,「羊毛出在狗身上,由豬買單」,要讓消費者買單並黏住,行銷4個P都要翻新。

華碩2014年集團合併營收4774億元,年增3%,稅後淨利194.7億元,年減9%,主要是2013年業外處分股票收益較高所致,品牌本業營運仍持續成長,2014年每股稅後盈餘26.21元,股東會通過每股配發17元現金股利。

華碩施崇棠:不排除併購宏達電

施崇棠表示,去年全球資通訊產業持續快速變化,平板電腦結束快速成長的階段,因為在美國、歐洲等市場的滲透率已高,導致需求停滯,短期出貨量衰退。個人電腦產業在持續3年多的衰退後,需求逐漸止穩,在歐洲市場的出貨量止跌回升。

智慧型手機市場仍持續成長,並有更多新類型產品,如穿戴式裝置、雲端應用、物聯網、機器人科技等,開始得到更多投入及關注。

施崇棠說,在快速變化的產業趨勢中,商戰上包括產品(Product)、通路(Place)、價格(Price)、促銷(Promotion)4個P都要翻新,華碩將持續以設計思維為重點,提升用戶體驗,實現「奢華眾享」的總戰略。

他說,數位時代產業快速變動,改變像浪一樣無法阻擋,傳統行銷思維已不適用。「羊毛出在狗身上,由豬買單」,如何讓消費者買單並黏住,需要新思維、高效通路,並把服務做好。

華碩機器人布局 看好老年照護市場

華碩在新市場已提早布局雲端軟體、穿戴裝置、網通、機器人等領域,施崇棠指出,在機器人布局上,他看好未來將進入老人化社會,要讓老年人得到更貼心的照顧,華碩會針對其中進行布局及設計。

施崇棠舉例,日前Toshiba推出一個美女機器人,證明設計思維非常重要,要是機器人看起來獃獃的,就不會受到青睞。未來無論是老人、孩童、父母都會有相關需求,華碩也在思考如何為孩童的市場帶來最大價值。

「設計思維」為關鍵 戰略路線為「奢華眾享」

施崇棠指出,數位變化的速度太快,華碩希望掌握變化的契機,內部正在進行全面改革,將「設計思維」視為整個關鍵、總戰略路線則是「奢華眾享」,華碩具有強大的決心,希望在數位新時代中,逐步成為最受推崇的世界級領導企業。

施崇棠指出,「設計思維」要延伸出去,企業應掌握消費者的眼球,最後的境界是讓服務產生口碑;華碩的總戰略路線就是「奢華眾享」,要讓所有消費者都能夠以合理價格,享受極致的產品與服務,且在營運流程部分,因應網路已成為大眾的生活重心,營銷通路、行銷體驗也須逐步轉變為以網路為核心。

施崇棠說,華碩2014全年總計榮獲全球4,326個國際獎項,展現華碩的設計力及創新力,過去一年華碩持續在電腦、移動運算裝置、零組件、物聯網暨雲端等四大領域,引領市場創新。

施崇棠表示,去年淨利減少的主因是2013年業外處分股票收益較高所致,但品牌本業營運仍持續成長,2014年華碩電腦品牌合併營業收入為新台幣4,363億台幣,較2013年成長4%,品牌營業利益為202.9 億元,年成長3%。

致股東報告書摘要

華碩在致股東報告書中的「營運展望」上指出,2014年華碩以「行銷」、「品質」作為兩大營運重點,延續過去投入的資源,2015年華碩將秉持「追尋無與倫比」的經營理念,創造更多「英雄產品」及「口碑行銷」,提供使用者真正的快樂體驗。

依各產品線來看,筆記型電腦的Chi、Eeebook、Chromebook 均有機會創造新的產品區隔及市場空間,Zenfone 2及後續的手機新機種,將可深化「奢華眾享」的產品理念,期讓所有消費者都能夠以合理的價格,享受極致的產品與服務。

依各產業市場趨勢來看,個人電腦市場可望日趨穩定,產業的淘汰賽及市佔率整合趨勢不可逆,華碩將以擴大營運規模及改善營運效率為目標,進入產業的贏者圈。在行動通訊市場部分,手機市場空間龐大,以華碩的創新產品及營運模式,將有很大的成長空間,有企圖心達成爆發性的成長。在新市場機會的部分,華碩已提早佈局雲端軟體、穿戴裝置、網通、機器人等領域,以華碩的產品力及執行力,可望取得先機,建立長期競爭優勢。

科技產業的變化快速,但企業及品牌的核心價值不變。隨行動運算、雲端運算日益重要,華碩將以過去累積的創新能力、管理能力、品牌價值為基礎,加上全體員工的努力,期許在行動通訊及雲端運算的營運範疇將持續擴大,在數位新時代之中,逐步成為最受推崇之世界級領導企業。

華碩施崇棠:不排除併購宏達電

董事長施崇棠、副董事長曾鏘聲、執行長沈振來 出席今日華碩股東常會

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