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微軟“割肉”史:盤點諾基亞之外最痛減記

微軟“割肉”史:盤點諾基亞之外最痛減記

  導語:彭博社今天撰文稱,微軟此次對諾基亞手機業務的大額減記,並非該公司歷史上最為慘痛的資產減記,該公司還有另外四次令人頗為遺憾的資產減記。

  以下為文章全文:

  就在微軟斥資95億美元收購諾基亞手機業務后短短一年,該公司宣布將這項資產減記76億美元。除去通過該交易獲得的現金,減記幅度約為95%。除了巨額減記外,微軟還準備裁員7800人,其中很多都與諾基亞收購案有關。

  雖然這一數據聽起來頗為慘痛,但這既不是微軟最大規模的減記,也不是該公司最大的一次價值損失。我們匯總了微軟歷史上規模最大的四次價值損失。

  但首先值得一提的是,在這些損失期間,微軟也展開了一些明智的投資。例如,該公司2007年以150億美元的估值購入2.4億美元Facebook股票。這家社交網絡巨頭如今的市值已經超過2400億美元。微軟還在2000年收購了Bungie,為Xbox引入了《Halo》。雖然這筆收購的價格並未披露,但當時的報道顯示可能為數千萬美元。而該遊戲如今已經成為Xbox的基石,為微軟帶來了超過40億美元的營收。

  此外還有PowerPoint,微軟1987年斥資1400萬美元收購了Forethought時獲得了這款軟件。很多白領或許都很痛恨PowerPoint,但這項業務卻成為了利潤豐厚的Office業務的關鍵組成部分。

  知情人士表示,當微軟前CEO史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)決定收購諾基亞時,曾經遭到多名董事和高管的反對,現任CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)便是其中之一。如今,納德拉得以掌舵微軟,他需要多一些像Bungie和Facebook那樣的交易,少一些下面這樣的交易:

  1、互聯網經濟泡沫時期的多起糟糕投資

  在世紀之交期間,微軟曾經展開了一系列糟糕的投資,總額十分巨大。在收購AT&T 50億美元股票,並對歐洲電信運營商展開多筆投資后,微軟在2001和2002年減記了91億美元損失。為了在泡沫時期迎合互聯網和有線電視趨勢,微軟還斥資數十億美元收購了多家寬帶服務、互動電視和衛星公司,其中很多都企業都相繼倒閉,或者估值大幅縮水。當清理廢墟時,微軟的投資組合已經所剩無幾。接受教訓的微軟之後在收購股權時變得更加謹慎。

  2、aQuantive

  微軟最大比例的一次資產減記是什麼?2012年,該公司針對2007年斥資63億美元收購的aQuantive互聯網公司展開了大幅減記,總金額高達62億美元,佔比約為98%。但至少那筆交易從收購到減記用了5年時間,所以,諾基亞堪稱速度最快的大額減記。

  3、Xbox的“三紅問題”

  微軟2007年減記了與Xbox 360的保修有關的10億美元資產。這款遊戲機受累於所謂的“三紅”故障,導致硬件幾乎完全無用。

  4、Surface

  功能紊亂的遊戲機並不是微軟減記的唯一一項硬件資產。2013年,該公司還減記了9億美元Surface平板電腦庫存。即使是充滿節奏感的舞蹈廣告也未能拯救這款產品。(書聿)

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