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平井一夫:正以非傳統的方式挽救索尼這家日本公司

平井一夫:正以非傳統的方式挽救索尼這家日本公司

如果你喜歡看一些描寫日本企業的節目或者電視劇,再不然讀讀那些日本財團、企業的專輯,或者看看日本國寶級漫畫《島耕作》系列,就不難發現,「員工和部門是企業不可割捨的一部分」這種文化存在於大多數的日企當中,也正是這種團結的力量讓日本可以迅速從戰後當中成長起來。他們面對企業的下坡,習慣以推出新產品來挽救,當然在今天,這樣的方式很有可能拖累整個集團。而根據路透社的報導,索尼CEO 平井一夫面對持續的業績赤字,開始準備出售電視與手機業務了。

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電視與手機業務將出售?

平井一夫於 2012 年從霍華德·斯金格(Howard Stringer)手中接過了 CEO 的職位,在 2012年經歷了短暫的財年盈利(主要靠出售不動產獲得)之後,2013 和 2014 年,索尼又進入了一個持續下滑階段。在出售了 PC業務之後,前兩天因為《名嘴出任務》事件而洩露的內部郵件中顯示,平井一夫有在考慮出售索尼的音樂業務。而新的消息又稱,他考慮將虧損的電視業務和手機業務對外出售或組建合資公司。

或許董事會是最難撼動的,但是再固執的經營者也應該明白,索尼目前的經營狀況並非靠一兩個產品就可以完成逆轉的。比如智慧型手機業務,雖然仍然有大批的粉絲,從價格和通路上索尼做的都不是很好,在持續增長的智慧型手機市場,索尼卻6 次下調預期,預計在截至 3 月的財年內淨虧損 2,300 億日元(約合 19 億美元),並將首次停止派發股息。

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而曾經作為整個消費電子中唯一為索尼盈利的 BRAVIA 也隨著電視開機率的下降開始不斷虧損。在出售 PC業務的同時,索尼實際上已經剝離了電視部門,在沒有真的可以改變這一市場現狀的前提下,有可能像 PC 一樣,將 BRAVIA出售給別的公司。

平井一夫的復興計劃是慘痛的,就像最近一季的日劇《darksuit》中描寫的一樣,當製造業務不能給公司帶來活力甚至拖累整個企業的時候,董事會授意他進行重組和裁員。自從他上任以來,索尼共裁員一萬五千人,如果繼續出售部門則很有可能繼續裁員。

 

十年前未竟的革新大業

其實平井一夫的計劃,索尼如果能早點意識到,也許並不會有今天的窘境。在十年前甚至更早,時任索尼 CEO的出井伸之就率先提出了改革政策,當時他看到了以製造業為核心的索尼無法長久的走下去,便提出了向「索尼媒體」轉型的方案。

當時的他就看到網路,尤其是行動網路是製造業的最大威脅,索尼應該製造出更加富有情感的產品,否則將淪為零部件供應商。除了投入一萬億日元開發高速網路服務、晶片和其他科技之外,出井伸之還計劃在三年內裁掉2 萬名員工,關掉部分工廠,調整電子業務部門並且投入 45 億美元用於研發新型晶片。

但是當時財務狀況還很良好的索尼認為出井伸之這一系列動作與公司方向不符,董事會保持了傳統日本企業的固執思想--製造業才是核心。所以在2005 年第一次出現財政赤字時,出井伸之被迫卸任,取而代之的是美國人霍華德·斯金格,董事會本想讓這位第一個外籍 CEO帶領索尼更像一家美國企業,但隨之而來的是任期內連續四年的虧損。

出井伸之在 14 年底,時隔 10年接受採訪的時候提到索尼的改革,他仍然認為現在的索尼沒有沒落,只是經歷一個該有的階段,雖然轉型和復興晚了幾年,但仍然為時不晚。平井一夫應該也是這麼相信的,所以他在CES 上表示,復興之路還遠遠沒有結束,僅僅靠 PS4和成像感應器取得的成功還不足以支撐整個集團。如今的索尼首要任務不再是製造出包含技術結晶的產品,而是先讓公司走出泥淖,回到正常的營運道路上才好。

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