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華為正在崛起,海爾未必衰落

華為正在崛起,海爾未必衰落

  導語:微博用戶@木子斫 曾發表一篇題為《華為的崛起與海爾的衰落》的文章,文中提到:“華為和海爾,是兩家非常優秀的企業,也是在世界上有一定影響的中國企業。華為和海爾2004年的銷售收入分別是400億和1016億,到了2013年,華為達到2400億而海爾只有1800億,利潤分別是286億和108億,海爾的發展速度、盈利能力都已經遠遠落後於華為。僅僅十年時間,為什麼華為在不斷壯大,而海爾在日漸衰落?”

  這個話題在業內引起了廣泛的討論,華為與海爾,一個是中國通信行業的龍頭,如今的手機業務也在趕超小米;另一個則是傳統家電企業的代表,現在也在努力的嘗試互聯網轉型。從業績上來看,兩家的差距的確是在拉大,但用衰落一詞形容海爾是否妥當?華為與海爾差距的首要原因,是否是因為兩家老闆的不同?傳統家電企業在互聯網時代如何重新定義自己的身份?華為的強勁勢頭又能維持多久?各位讀者如有自己的看法,請點擊進行投稿討論

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  文/maomaobear

  前一段時間,曾經有一片《華為的崛起與海爾的衰落》的文章在網上流傳,這篇文章以兩家2004年與2013年的財報對比,提到華為和海爾,都是非常優秀的企業在世界上有一定影響的中國企業。在2004年,華為和海爾2004年的銷售收入分別是400億和1016億。而到了2013年,華為達到2400億而海爾只有1800億,利潤分別是286億(這個數字是估計值,後來年報是210億)和108億,海爾的發展速度、盈利能力都已經遠遠落後於華為。為什麼華為在不斷壯大,而海爾在日漸衰落?”

  這篇文章寫的時間比較早了,但是我們看一下2014年的財報,這個結論似乎依然沒有太大問題。2014年海爾銷售額突破2007億,利潤150億,增長率喜人,而華為的銷售額是2800億,利潤是279億。依然壓海爾一頭。這10年來華為的增長速度確實是快於海爾,在銷售額和利潤上都實現了反超,但是這就能說明華為崛起,海爾衰落嗎?

  一、崛起與衰落的判斷

  我們看一下海爾歷年的銷售額,按照海爾公布的數據(以美元計算),2004年,海爾的銷售額是122億,2005年是128億,2006年是138億,2007年是162億,2008年是175億,2009年是182億,2010年是207億,2011年是233億……

  一直到2014年的2007億人民幣,海爾的銷售額顯然是一路增長的,只是增長的速度比較平穩沒有華為那麼快。華為在快速發展期的年增長率接近50%的速度,而海爾的增長是平穩的。

  我們知道海爾的主業是家電,家電進入中國家庭是80年代的事情,也就是張瑞敏神話起飛的年代,等到90年代,家電基本的就是替代需求了,類似於2015年的智能手機。

  家家已經有了全套家電,新增需求來自於人口的自然增長和家庭的換代需求,這種成熟市場,海爾的速度是完全正常的。

  而華為的主業是通訊,在2000年後是一個黃金時期,人們從固話到移動電話,從2G到3G,從3G到4G,從功能手機到智能手機,整個行業一直在快速變化,華為作為其中的成功者,增長速度快於家電企業的海爾是正常的。

  兩者都在增長,我們不能因為行業不同,增長速度不同,而把增長速度低的定義為衰落。

  按照這種邏輯,2004年騰訊才11.4億元人民幣的收入,只有華為的幾十分之一,2014年騰訊營收789.32億元,已經到了華為的幾分之一,而盈利242.24億,已經接近華為,我們能不能說騰訊崛起,華為衰落呢?

  所以,所謂華為崛起,海爾衰落的邏輯根本就是不成立的。

  二、華為和海爾的差異

  不可否認的是,最近幾年在互聯網時代海爾的聲音確實沒有前幾年響亮了。而華為作為中國優秀企業的代表,知名度高了很多。

  當然,要比聲勢,最強勁但還是互聯網行業的BAT,甚至小米也比華為要更出風頭。華為比這些企業弱,而海爾比華為還弱

  那麼這兩年海爾差在那裡呢?

  在製造業時代,張瑞敏以砸冰箱聞名。在一片低劣產品中,海爾以質量和管理取勝,成為家電行業的巨頭。海爾文化也被各方所學習。從員工的辛苦程度,加班情況看,海爾其實和後來的華為,今天的互聯網企業都很多類似的地方。

  但是,最近幾年海爾的模式逐漸受到了挑戰。華為給出來新的思維。

  華為的崛起不能只歸功於行業,因為當年通訊行業的“巨大中華”裡面華為是排在最後的,而今天華為則超過了當年的夥伴。

  華為聞名的是內部分紅和奮鬥者協議。要比員工的加班和辛苦,華為恐怕比海爾要更勝一籌,但是華為的員工(特別是分紅多的老員工)幹得有動力有幹勁,因為員工大面積持股,乾的努力,企業效益好,自己拿到的分紅是真金白銀。

  企業與員工不僅僅是雇傭關係,還是股東關係,雖然內部股的爭議很多,但是分紅拿到的錢沒有爭議。華為的老員工干一年,薪水加分紅是讓很多其他企業同級別員工羨慕的。

  這一點,華為其實很像華西村,員工,股東雙重身份,但是股份變現受到多重限制,只有讓企業賺錢,你才能分到更多的紅利。這是海爾無法相比的。

  此外,海爾與華為相比,地域也處於劣勢。華為在深圳,北上廣深算一線城市,有最高的收入,可以吸引全國的人才。

  而海爾地處青島,二線城市,房價物價不低,收入不高,山東本身高考競爭激烈,對人才的吸引力嚴重不足。人才吸引較弱,自然也會影響創新,影響競爭力。

  海爾在製造業時代,其制度,地域都不是問題,但是到了互聯網時代,要創新,海爾的競爭力就出現了點問題。

  三、共同的未來危機

  我們看一下華為的財報,相比前幾年,華為其實增長速度也慢了下來,相對於從固話到移動,從2G到3G、4G的高速增長時代,4G到5G還不知道要哪一年。而從消費者需求來看,3G、4G的網速已經足夠日常應用,今後升級的速度也會慢下來。

  過去幾年飛速增長的華為,也會面臨海爾的問題。

  而華為的員工持股模式也同樣面臨挑戰,這些年不斷有華為的高層跳槽到互聯網企業或者自主創業。相比華為的受限股權分紅,精英們更喜歡創業拿股份,IPO后的一夜暴富。一夜上市就變成億萬富翁,遠比每年那幾十萬,幾百萬分紅更有誘惑力。

  海爾因為地處二線城市,青島目前沒有太大的互聯網企業,受到的影響相對較小,只是人才爭奪上進一步處於劣勢。

  而從小米的模式看,未來互聯網企業做設計與營銷,生產基地做製造的模式會逐漸流行,這對華為和海爾都是有衝擊的,海爾受到的影響會大一些。

  目前,海爾,華為都在增長,還談不上衰落,但是未來互聯網企業對他們的衝擊已經可以預見。目前還在增長,不意味着未來沒有危機。

  如何未雨綢繆,保持未來的增長,是任正非與張瑞敏面臨的共同問題。

華為正在崛起,海爾未必衰落

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