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柳傳志:聯想多元化必須謹慎但堅決

  央視財經頻道《對話》15周年慶典特別節目9月14日舉行,柳傳志在節目上表示,希望退到聯想的發展的幕後去。他還講述了聯想為何踏上多元化道路。柳傳志最後強調,我們必須小心謹慎,但是要堅決。因為始終刻在我們心中的一句話就是,“為股東負責,為員工負責,為社會負責”。

  以下為對話實錄:

  陳偉鴻:現場自發響起的熱烈的掌聲,讓我在猜,如果在位的各位也曾經參與了這樣的一個網絡調查,也許你的選擇也會是他。現在,讓我們用熱烈的掌聲歡迎柳傳志先生。有請;歡迎柳總,柳總到這邊來。

  剛才在我們15周年慶典特別節目開場之前,我見到了柳總,柳總說,每一次來《對話》心情都特別的愉快。其實我在過去這15的時間裡見到過柳總一共有12次的時間,有人說你最全能,我不知道您對“全能”這個詞怎麼理解?我的理解是,您在《對話》的現場談過的話題涵蓋面非常廣,尤其經營管理的問題,有接班人的問題,有海外併購的問題,甚至還有種柳桃的問題,所有這些問題,柳總,您覺得您足夠全面嗎?

  柳傳志:樣樣通,樣樣松。

  陳偉鴻:這是柳總典型的謙虛,但是很多的觀眾看完了每一次我跟您的《對話》之後都會覺得意猶未盡,他們覺得聯想河柳總就像是一本讀完的書,當你讀到最後一頁,以為你看到了結局,其實下一次的精彩剛剛開始。您覺得15年後的今天,我們還可以看到聯想和您什麼樣精彩?

  柳傳志:可能會看到聯想的精彩,看見我的精彩會少了。

  陳偉鴻:您會退到聯想的發展的幕後去了是嗎?

  柳傳志:希望是這樣。

  陳偉鴻:其實過去這15年,我們也很希望知道在柳總的內心他經歷過什麼樣的波瀾壯闊,他有着什麼樣的特別感悟和思考,所以今天我們首先就把舞台交給柳總,下面是您的演講時間,我的15年,有請。

  柳傳志:蒸汽機的發明到現在有200多年了,我想這200多年前的人是無論想不到以後電發明了,社會、世界會變成什麼樣子,大概個人電腦和大規模集成電路興起的時間是在40年前,那時候我在中國科學院計算機研究所做一個科研人員。那時候真的打死我也想不到後邊互聯網、移動互聯網、大數據出現以後,社會會變成今天這個樣子。

  15年前,我那時候已經是一個做了16年企業,摔過不少跟頭,基本懂得思考的人了。在那個時候個人電腦如日中天,聯想集團在這個行業裡邊,在中國已經是首屈一指了。但是那時候我心裡確實感到有緊張、有隱憂,那是為什麼呢?是因為在1984年我創業的時候,我們這個行業裡邊我想應該最少不少於有5萬個企業,當然,聯想那時候會是最後一名。但是經過了15年以後,也就是在2000年左右的時候,這個行業裡邊剩下的頂多不到5%,其他的全被淘汰了,被技術創新、物競天擇的規律淘汰。那時候我想我怎麼去面對未來的不確定性,聯想應該怎麼做,根據我們當時的情況,我還是準備不把雞蛋放在一個籃子里。

  在當時,商業界最時興的管理理論是專一、再專業。在1998年的時候,我有幸到GE的克勞頓村,這是一個他們學習的基地,在那住了10天,我了解到GE實際上是反其道而行之,在金融、發動機、醫療器械、生化等等方面都展開了多元化的經營,而且做得非常成功。但是負責經營當時的人是傑克韋爾奇,在跟他接觸過程中,我感覺到他是個超強大腦,像我這樣的人沒法跟他比,因此我有研究了一套投資+實業的雙輪驅動的業務模式,並配以適合我們自己的組織形式。就這樣,我們就踏上了多元化的道路。

  我們這個公司聯想控股,應該講當時有了這個想法以後我們做了兩件事了,一個是把原來已經取得階段成功的電腦行業的業務交給了楊元慶、郭為他們這些年輕人,讓他們繼續展翅高飛。而我和另外的年輕人,朱立南他們開始進入了風險投資這一領域。在這個領域裡邊我們想殺出一條新的道路,就是建立了聯想控股公司。

  聯想控股公司的願景中有一句話,就代表了我們整個的想法,這句話就是,我們想要在若干的行業裡邊有自己的領先企業。而剛才我也講了,當時時興的商業理論跟我們的這個想法是並不一致的。我們走了15年了,這個15年我們到達了通往我們願景目標的第一個里程碑。這個裡程碑的標誌當然就是我們今年6月在香港H股上市。這個15年在這個期間由於科學技術、商業模式的不斷的創新,厚積薄發,使得我們整個社會、世界都發生了巨大的變化。我們現在就是要努力消化這個變化,學習這個形勢。所以上市以後的三個月,我們一直按兵不動,在認真地研究形勢,當然主要是研究我們想要進入的行業的形勢。在學習、在研究戰略戰術,始終在沙盤上反覆演練。

  我們必須小心謹慎,但是要堅決。因為始終刻在我們心中的一句話就是,“為股東負責,為員工負責,為社會負責”。謝謝。

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